【課程背景】
21世紀的世界經濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內競爭國際化、國際競爭國內化的格局，目前我國企業(yè)的內外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應以適應環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔著關鍵的作用。人力資源管理者擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現的使命，因此必須不斷學習與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實現個人人生價值。人力資源管理者還因擔當著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，而成為企業(yè)管理邁向國際化的源頭。作為人力資源高級管理人員如何為老總排憂解難，為企業(yè)加油助力，為自己規(guī)劃未來？
【課程特色】
◆ 強大師資陣容： 聯合國內著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。
◆ 實用課程：為通過對人力資源高級管理人員大量調研，量身制作，可操作性強，方案措施和工具拿來即用。
◆ 系統(tǒng)解析：人力資源管理程通過案例研討、高端主題沙龍、體驗學習等，幫助學員轉變觀念、啟發(fā)思維，提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會責任感。
◆ 引領管理前沿先進教學：案例教學、情景模擬、分組指導、實地考察。
◆ 寬闊交流平臺：結識良師益友，智慧碰撞；精聚人脈，加強合作資源共享。
【課程收獲】
◆ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關系
◆ 了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工
◆ 掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具
◆ 掌握人力資源管理和開發(fā)領域定性與定量的分析方法
◆ 了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動態(tài)
◆ 通過與老師和同學的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實質
◆ 拓展交際范圍、結交業(yè)界精英，擁有終身受益的人脈資源
【招生對象】
人力資源總監(jiān)、及政府機關和事業(yè)單位行政主管，企業(yè)核心職能經理、人力資源分管副總/總監(jiān)/經理、行政主管及人力資源部其它管理人員。
【課程設置】
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模塊一 人力資源戰(zhàn)略 |
模塊二 企業(yè)組織結構與變革 |
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●成長戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ●勞動爭議防范與處理技巧 ●文化制勝：企業(yè)文化建設與管理 ●人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ●戰(zhàn)略人力資源管理體系應用 ●戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動計劃 |
●組織理論發(fā)展與組織設計 ●工作分析、工作設計和崗位評價 ●領導藝術與組織變革 ●組織設計的原則與程序管理 ●幅度與管理層次設計，從組織設計到人力資源規(guī)劃組織框架設計 |
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模塊三 高效招聘與面試技巧 |
模塊四 績效考核與評價 |
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●員工素質模型設計 ●人才測評技術與實戰(zhàn)應用 ●選才的作用及選才的方式 ●面試的流程及注意的事項 ●面試的目標和面試的維度 ●結構化面試的步驟及技巧 ●人力資源規(guī)劃的招聘管理體系 ● 招聘與面試核心技能訓練 |
●戰(zhàn)略導向的績效管理體系設計 ●績效考核操作實踐 ●全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 ●激勵理論與薪酬設計的啟迪 ●基于戰(zhàn)略的薪酬體系設計框架 ●薪酬內部公平性與外部競爭性設計 ●公司股權激勵制度 ●長期激勵的步驟與要點 |
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模塊五 薪酬體系設計與管理 |
模塊六 人力資源培訓與開發(fā) |
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●企業(yè)薪酬管理體系設計薪資設計原則 ●內部均衡性，崗位測評 ●薪資設計原則 ●薪酬體系的設計操作和方法 ●科學地薪資管理 ●雇員關系管理 ●內部均衡性，崗位測評 ●薪酬體系的設計操作和方法 |
●培訓體系規(guī)劃 ●培訓課程的管理 ●培訓的有效評估 ●有效的培訓管理培訓需求調研 ●因材施教：培訓內容與方式方法 ●培訓體系構建的方法與流程 ●學習型組織要素解析 ●如何建立學習型組織 |
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模塊七 企業(yè)文化建設與落地 |
模塊八 集團管控與公司治理 |
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●企業(yè)文化的認知 ●海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ●企業(yè)文化傳承與提煉 ●企業(yè)文化建設與落地 |
●集團管控體系設計 ●集團管控子體系 ●人力資源管控模式 ●集團全面風險管理案例 ●公司治理 |
【部分師資】
鄭曉明 清華大學經濟管理學院教授
李 虹 清華大學人文社會科學學院教授
姜彥福 清華大學經濟管理學院教授,博士生導師
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長
白萬綱 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁
王 猛 中國培訓體系建設與流程管理第一人
張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經理
冉 斌 中國杰出的領導力訓練專家和人力資源專家
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
張守春 新澤西州立大學HRM碩士 原朗訊集團人力資源全球總部薪資管理經理
崔 翔 上海銘源集團總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)
許玉林 中國人民大學勞動人事學院副教授
尹文剛 中科院心理研究所博士生導師
徐 沁 盛高咨詢董事長
備注：以上是往期部分授課師資，根據老師時間安排和學員學習需求，研究院有調整部分師資的權利。
【學制安排】
1、學制安排：學制1年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
2、學習地點：北京海淀區(qū)清大校內。
3、證書頒發(fā)：學習期滿，頒發(fā)“MINI-人力資源總監(jiān)研修班”結業(yè)證書。
【課程費用】
1、面授學習費用：29800元/人（含授課費、資料費、茶點、聯誼、證書費；交通食宿自理）
【教學管理】
1、研修班設班主任一名，負責相關的教學管理工作；由班主任協助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協助教學管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學聯誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學員，頒發(fā)優(yōu)秀學員榮譽證書；
4、學員在商學院正式注冊并進行學習管理。
