課程背景
業(yè)目標(biāo)與績效的實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營狀況與發(fā)展前景,始終與組織中的每一個(gè)管理者——特別是高層管理者的成效休戚相關(guān)。
卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA實(shí)戰(zhàn)研修班一直致力于提供全面的、系統(tǒng)的、國際化的現(xiàn)代管理教育,憑借強(qiáng)大的課程資源和師資力量,專業(yè)的課程開發(fā)理念,并結(jié)合最先進(jìn)的國際培訓(xùn)專業(yè)方法,設(shè)計(jì)具備“凝練、賦能、貫通”三大亮點(diǎn)的EMBA創(chuàng)新公開課程,為企業(yè)打造一批同時(shí)具備扎實(shí)結(jié)構(gòu)化知識和解決實(shí)際問題軟技能的EMBA高級人才。
學(xué)習(xí)收益
項(xiàng)目特色
課程設(shè)置 (面授課程+企業(yè)參訪+專題沙龍+拓展訓(xùn)練)
EMBA核心課程 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 |
《人力資源管理》 |
1.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 2.人力資源的招聘與選拔 3.入職、在職、離職風(fēng)險(xiǎn)管控 4.全面績效體系建設(shè) |
人才測評與診斷工具; KPI績效指標(biāo)分解; 人力資源計(jì)分卡 |
《財(cái)務(wù)管理》 |
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三大報(bào)表入門解讀; 成本控制基本方法 |
《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》 |
1.企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 2.戰(zhàn)略制定、實(shí)施、評估 3.戰(zhàn)略管理與案例分析 4. 商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì) |
戰(zhàn)略之管理、謀劃全局定未來 |
《宏觀經(jīng)濟(jì)》 |
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)形式與分析 2. 宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)新政策 3.當(dāng)前社會熱點(diǎn)問題解答與分析 |
把握經(jīng)濟(jì)工作著重點(diǎn) 落細(xì)宏觀政策著力點(diǎn) |
管理實(shí)踐核心課程 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 | |
自我 定位 |
角色認(rèn)知與定位 |
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團(tuán)隊(duì)拓展、角色演練 |
團(tuán) 隊(duì) 塑 造 |
高績效團(tuán)隊(duì)塑造 |
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情景模擬 |
有效授權(quán)與激勵下屬 |
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授權(quán)與激勵下屬的 五大方法 |
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核 心 技 能 |
問題的分析與解決 |
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教練式輔導(dǎo)、七步成詩 |
時(shí)間與目標(biāo)管理 |
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MBO(目標(biāo)管理法)、 SMART目標(biāo)設(shè)立原則 | |
領(lǐng)導(dǎo)者的寫作能力 |
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公文寫作基本方法與工具 | |
心理學(xué)在管理中的應(yīng)用 |
1健康人格與人格魅力 2員工心理干預(yù) 3情商與影響力 |
情商管理技巧、 15種心理學(xué)激勵方法 |
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國 學(xué) 應(yīng) 用 |
國學(xué)在管理中的應(yīng)用 |
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傳統(tǒng)智慧對現(xiàn)代管理的八項(xiàng)啟示 |
毛澤東思想在管理中的應(yīng)用 |
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毛澤東理論在企業(yè)管理的提練 | |
孫子兵法 |
1.孫子兵法戰(zhàn)略范疇及理念 2.孫子兵法戰(zhàn)略藝術(shù) 3.孫子兵法在商場中的應(yīng)用 4.孫子兵法與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué) |
戰(zhàn)場對現(xiàn)代工商管理的警示 |
綜合能力課程 | 核心內(nèi)容 | 課程應(yīng)用工具與方法 | |
自 我 管 理 |
情緒與壓力管理 |
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12種解壓方法 |
領(lǐng) 導(dǎo) 力 提 升 |
跨部門領(lǐng)導(dǎo)力 |
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欣賞式探尋、 橫向溝通方法 |
公眾演講與行為影響力 |
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有效演講技巧、 行為影響力提升技巧 |
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應(yīng)變與危機(jī)管理能力 |
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危機(jī)管理十二法、 沙盤演練 |
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新生代員工管理 |
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人本管理五環(huán)模型、 教練式輔導(dǎo) |
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情境領(lǐng)導(dǎo) |
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情景模擬、角色演練 | |
執(zhí) 行 力 |
高效會議 |
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聚焦式會話、反思工具、質(zhì)疑工具 |
談判心理學(xué) |
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有效談判方法、 場景模擬 |
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能力拓展 | 管理者的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ) |
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微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) |
管理者的商業(yè)法律知識 |
1.合同法2.公司法 3.知識產(chǎn)權(quán)法4.經(jīng)濟(jì)糾紛處理 |
合同法 公司法 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法 |
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運(yùn)營管理 |
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實(shí)際案例 分析探討 |
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理念 | 比較視角下的企業(yè)文化:基于文化的競爭力 |
1.企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關(guān)系 2.比較視角下的企業(yè)文化 3.企業(yè)文化對EMBA的有益啟發(fā) |
場景模擬、頭腦風(fēng)暴 |
招生錄取
29800元/人,含授課費(fèi)、教室費(fèi)、講義費(fèi)用(交通、住宿、餐費(fèi)自理)。
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí),以案例分析展示作為結(jié)業(yè)匯報(bào),頒發(fā)《卓越領(lǐng)導(dǎo)EMBA高級研修班》結(jié)業(yè)證書。
【招生辦公室】